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中山制藥召開ERP項目啟動會
 

為貫徹落實企業信息化戰略部署,進一步提升企業的現代化管理水平,2017年3月10日,公司召開ERP項目實施啟動會議,這標志著公司ERP項目正式進入實施階段。作為雙方戰略合作項目,中山與浪潮公司雙方高層管理人員對此次會議都非常重視。

中山董事長成俊、財務總監耿息梅、和浪潮江蘇總經理郭佳、銷售經理孫浩、項目經理陳放,出席會議。公司分管領導和各部門負責人等參加了此次會議。

此次會議由財務耿總監主持,會上宣布了ERP項目小組成員名單,對今后ERP項目實施工作做出了計劃安排,介紹項目背景,并對項目模塊預期達成的目標做出五點要求;以銷定產計劃分析、規范控制采購流程、精細化的成本管理、升級營銷管理模塊、建立高效共享平臺。

隨著大數據時代來臨,公司原先應用了多個不同類別的分立應用系統,隨著企業建設、生產、經營規模的擴大和管理要求的不斷提高以及內控管理工作的不斷深化和推進,企業原有的管理信息化體系的局限性已經日益顯現,目前在用的各分立應用系統之間不能實現有效的管理集成,很難達到預想的應用目標。此次公司借ERP項目實施的良好契機,對整個企業的管理工作重新進行了梳理和統一規劃。

會上成董事長提出,項目的實施推進涉及到企業管理流程的再造,管理理念的固化更新,是推動企業管理向科學化、現代化轉變重大戰略舉措。在項目實施過程,各部門負責人要以“我是一切的根源”出發,本著對企業高度負責精神,相互配合、密切協作,尤其要組織協調好本部門所涉及的具體工作。

項目的實施,將大力推動公司信息化和數字化的進程,使管理規范化、可視化、智能化、助力中山成為經典方、臨床驗方現代化的領跑者,我們期待項目實施圓滿成功!

 
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